大力推進精益化生產(chǎn)、強化降本增效力度，是推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必然要求，也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中長遠發(fā)展的關(guān)鍵。
為提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)可持續(xù)增長，在深圳市瑞豐新材料科技集團有限公司領(lǐng)導層的高度重視下，瑞豐科技集團副總裁楊曉軍積極引入先進的精益化生產(chǎn)理念，并自2024年年初起，倡議和指導各下屬公司開展了一場全面而深入的精益化生產(chǎn)系列活動。 “精益生產(chǎn)”是一種以客戶需求為導向的先進生產(chǎn)方式，其強調(diào)在生產(chǎn)過程中追求“精益求精”，通過優(yōu)化流程、減少浪費、持續(xù)改進和全員參與等手段來實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)。 為大力推進精益化生產(chǎn)活動，各公司專門成立了由管理人員及經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)、技術(shù)骨干組成的精益化生產(chǎn)推進小組。小組成員深入生產(chǎn)一線，對各個環(huán)節(jié)進行調(diào)研和分析。通過對各個節(jié)點的梳理和各項問題的精準剖析，制定了針對性的解決方案。如通過改善工藝、節(jié)約利用原材料、優(yōu)化人員配置等舉措，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)降本增效。 對于從原材料采購到產(chǎn)品交付全流程中存在的問題，各公司在生產(chǎn)計劃方面引入了先進的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的精確制定和動態(tài)調(diào)整，減少了因計劃不準確而導致的庫存積壓和生產(chǎn)延誤。同時加強與供應商的合作，完善并調(diào)整原材料供應體系，確保原材料的及時供應，降低了庫存成本。 云南金明源所承接生產(chǎn)的社會化產(chǎn)品，多年來因材料及工藝的限制導致制造成本過高。在此次精益化生產(chǎn)活動中，通過對生產(chǎn)工序的重新設(shè)計以及對拼版、工藝的改良，不僅減少了制造成本，還充分提高了生產(chǎn)效率。
新疆金葉通過持續(xù)開展精益化生產(chǎn)活動，完成了后工序與物流通道隔斷圍堵項目的施工改造，并積極推進凹印機吸風改造工程，進一步改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促使環(huán)保工作有序開展，并有效提升了公司產(chǎn)能。
陜西煙印搬遷到新廠區(qū)后，重新對生產(chǎn)現(xiàn)場進行優(yōu)化布局，對生產(chǎn)區(qū)域、半成品區(qū)、成品區(qū)按照功能進行調(diào)整，不僅提升了工作效率，還改善了生產(chǎn)環(huán)境，讓員工們每天都懷著飽滿的激情投入到工作中。全員生產(chǎn)熱情高漲，整體面貌煥然一新。 員工是企業(yè)最寶貴的財富，為激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，在此次精益化生產(chǎn)活動中，分公司還積極組織各類精益化生產(chǎn)競賽、開展合理化建議活動、建立員工創(chuàng)新獎勵機制等，鼓勵他們“拼質(zhì)量、搶效率、提點子”。一線員工結(jié)合各自的工作經(jīng)驗，提出了一系列具有創(chuàng)新性和實用性的改進方案，為精益化生產(chǎn)作出了重要貢獻。
△云南金明源“精益化生產(chǎn)競賽”獲獎班組 如金葉印務主抓效率和質(zhì)量，要求技術(shù)工人每月針對各自生產(chǎn)的產(chǎn)品提出工藝優(yōu)化方案。此項舉措不僅有效提高了設(shè)備利用率、節(jié)省了材料成本，還涌現(xiàn)出一大批生產(chǎn)能手和質(zhì)量標兵，營造出積極向上的工作氛圍，使企業(yè)整體向著“精益化”方向不斷前進。 活動開展以來，經(jīng)過深圳市瑞豐新材料科技集團有限公司及下屬各公司全體同仁的不懈努力，各工廠的精益化生產(chǎn)活動取得了顯著的成效。生產(chǎn)效率大幅提高、產(chǎn)品交付周期明顯縮短、產(chǎn)品庫存明顯降低、客戶滿意度不斷提升。并顯著提升了各公司的效益，增強了企業(yè)的市場競爭力和行業(yè)影響力。 良策恒持功益厚，新程再啟印華章。深圳市瑞豐新材料科技集團有限公司將繼續(xù)常態(tài)化深入開展精益化生產(chǎn)活動，不斷提高管理水平、厚植精益思維、優(yōu)化生產(chǎn)流程，為打造金品質(zhì)煙配產(chǎn)業(yè)久久為功，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
