2019年8月1日，集團(tuán)公司在第三會(huì)議室召開(kāi)了2019年半年度財(cái)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)題工作會(huì)議，金葉集團(tuán)董事局主席、總裁袁漢源先生出席，各子公司、明德學(xué)院財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)以上人員及集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理任彩霞主持。
董事局主席、總裁袁漢源先生強(qiáng)調(diào)此次會(huì)議是一次為公司提供強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)保障性會(huì)議，指出公司發(fā)展的好壞與廣大財(cái)務(wù)工作者的努力和專(zhuān)業(yè)程度密不可分。在聽(tīng)取各單位短中長(zhǎng)期資金規(guī)劃匯報(bào)后，袁漢源總裁對(duì)在座的財(cái)務(wù)人員提出幾點(diǎn)要求，一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，樹(shù)立全局觀念和意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通，達(dá)到資源共享；二是排除“等、靠、要、拖”的思想，增強(qiáng)資金保障能力，持續(xù)降低資金成本；三是開(kāi)源和節(jié)流一樣重要，財(cái)務(wù)人員要有擔(dān)當(dāng)、控風(fēng)險(xiǎn)、提水平，協(xié)同配合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。最后，他感謝大家對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持，感謝廣大財(cái)務(wù)工作者對(duì)集團(tuán)公司的支持。
隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理任彩霞帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》、《資金管控與信息化流程管理辦法》等財(cái)務(wù)管理制度，信息化部組織了用友財(cái)務(wù)軟件工程師作了《資金管理功能介紹與業(yè)務(wù)流程》等相關(guān)培訓(xùn)，瑞華會(huì)計(jì)事務(wù)所的會(huì)計(jì)師針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量表等課題進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家就各單位實(shí)際業(yè)務(wù)處理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)交流，通過(guò)這次高質(zhì)量、高效率的會(huì)議和針對(duì)性培訓(xùn)，相信大家在以后的工作中會(huì)更順暢，對(duì)于業(yè)務(wù)的處理也會(huì)更專(zhuān)業(yè)。（文/樊敏娜 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心）
