2018年10月11日，陜西金葉科教集團有限公司召開了集團信息化項目啟動大會，集團副總裁梁新勝、財務總監(jiān)李宏年，集團信息化部、財務中心全體人員等共同參加了本次會議。
會議上，項目實施方用友明創(chuàng)企源合作方首先對項目實施團隊，實施策略，項目SOA（范圍/目標/方法）、風險、里程碑等作了介紹，并對項目組織及雙方職責進行細致分解。集團財務總監(jiān)李宏年對實施方的規(guī)劃及團隊給予了肯定，闡述了財務系統(tǒng)對于財務部門的重要性及集團公司對此項目的支持，并提出了三點要求，第一，項目前期數(shù)據(jù)準備工作要做扎實，確保數(shù)據(jù)的準確性；第二，培訓階段要求財務人員多學、多問、多操作，培訓的效果直接影響到財務人員的后期使用，必須認真對待；第三，項目上線后，實施方要做好系統(tǒng)的售后技術服務工作。隨后，集團副總裁梁新勝代表集團公司進行發(fā)言。梁總在講話中講到，信息化工作是一項跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程，必須加強領導，精心組織。大家要以高度的緊迫感和工作責任心，把握好時間節(jié)點，一如既往地全情投入，以創(chuàng)新實干的精神，加速推進此項工作。他提出了四點要求：一是信息化部要依據(jù)項目進度制定業(yè)務需求及培訓計劃；二是信息化部要依據(jù)項目實施制定各部門配合的具體內(nèi)容，保證項目按計劃節(jié)點完成；三是金葉莘源公司要設專人具體負責此次項目的圓滿實施；四是做好信息化建設過程中信息保密工作。
明創(chuàng)企源總經(jīng)理李明表態(tài)發(fā)言，指出將抽調(diào)精兵強將、技術骨干等資源、全力配合支持此次項目的實施，保證金葉集團信息化項目按期完成。
此次會議既是集團公司信息化項目啟動大會，也是貫徹信息化建設三年規(guī)劃的一次工作部署大會，對加快實現(xiàn)金葉集團企業(yè)管理全面信息化具有重大的節(jié)點意義。
